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公司召开安全生产经营例会

时间:2024-11-01 来源:

1月31日,公司党委副书记、总经理戴汉强主持召开元月份安全生产经营例会,传达学习上级关于做好安全工作的文件精神,回顾对比2022、2023年安全生产经营情况,总结分析当前面临的市场形势和发展压力,

明确2024年安全生产经营工作思路,安排部署近期重点工作、春节前后的安全生产及2月份生产经营任务,确保安全生产形势稳定向好。

戴汉强指出,2023年,在全体干部职工的共同努力下,公司生产经营取得了一定成绩,但还存在诸多问题。各单位各部室要认真总结反思2023年各项工作,坚持问题导向和目标导向,坚定信心,主动作为,奋力追赶,确保生产高效运行,为2024年开好头、起好步奠定基础。

戴汉强要求, 要高度重视安全环保工作。各单位“一把手”要亲力亲为,坚持红线思维和底线思维,认真落实好公司1#文件精神、全员安全生产责任制和安全清单,通过加强安全培训、现场风险管控和关键时间节点的安全管理,确保安全生产。

要全力抓好生产组织。各单位在保证安全的前提下,全面提高人力效率,努力完成全年各项任务目标。金召矿业在完成项目验收的同时,努力提升产量;金鼎三工段要多出矿石,多打掘进;选矿厂要做好脱硫工作,确保稳产高产;喀什球团立足边际效益,开足马力生产;铁鹰公司进一步研究考察复工复产工作;机械厂要千方百计减亏降成本。

 要认真抓好各项重点工作。全面梳理2023年重点工作完成情况,对公司2024年确定的金召矿业治水、选矿厂二段磨改造等重点工作,各单位要坚定不移地抓好落实,为公司可持续发展奠定基础。

要全面抓好降本增效工作。坚持成本是设计出来的理念,在保证安全环保投入的同时,努力提高产量、质量和效率,“一把手”要亲自抓好每月的成本分析,运用成本分析成果,减少非生产性支出,杜绝身边的浪费。坚持二次创效,营销人员主动对接市场,抢抓信息节点,精准研判客户需求规律,确保经营效益最大化。各单位部室要紧紧围绕以上工作任务,全力以赴抓好落实。

 要强化干部管理工作。各级领导干部要履职尽责,加强学习,提高素质,守土尽责,团结一致,不断增强大局意识和沟通协调能力,积极传播正能量,教育引导好职工爱岗敬业,在提质增效上下功夫。

要持续抓好党建工作和党风廉政建设工作。按照上级和公司党委的部署,做好规定动作。坚持从严管党治党,强化责任担当,认真落实“一岗双责”,不断优化政治生态,以高质量党建促进高质量发展。

会上,公司其他领导安排部署了相关工作。


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