【选矿厂】铆足干劲 奋战“开门红”

时间：2024-11-01 来源：

今年以来，选矿厂全面聚力安全环保、生产组织、项目推进、降本增效等工作，统筹推进，重点突破，确保了各项任务目标的完成。一季度，铁精粉完成计划的105%。

强化安全管理  科学组织生产

深入开展风险辨识和分级管控，全面排查隐患。加强对重点区域、重点岗位隐患排查整治，对查出的每条隐患实行闭环管理。坚持“风险超前预判、隐患超前发现、措施超前到位”的原则，确保安全生产。

深入探索科学合理的生产组织方式，不断提高生产运行质量，碎矿工序与磨矿工序密切上下联系，统筹整体效益最大化，打造“多碎少磨双闭路联合碎磨系统”生产组织方式，动态调整优化，减少动力和材料等成本消耗，进一步提升生产现场精益化管理水平。

成本精耕细作  生产效益稳增

坚持多方位降本、立体式堵漏，锚定集团公司“扭亏增盈  归母为正”根本目标，细化指标考核，层层分解，严格备品备件和固定资产管理，材料配件日清日结，从严落实交旧领新制度，盘活资产，节约支出。做好大备件的管理，着力提高检维质量，在保证质量前提下提高工时工效，降低重复投入和额外投入。

充分发挥检修及各专业技术人才的作用，广泛开展各类修旧利废活动。一季度修旧利废价值达20余万元，节约材料配件费用10余万元。

强化党建引领   赋能管理提升

找准切入点，深入推进党建与中心工作融合，把党的政治思想引领、组织保证优势转化为促进安全生产、管理提升的工作优势。加强管理人员作风建设，督促各级管理人员转作风、敢担当、有作为，全面提升工作效能。

通过打造党员示范岗、组建党员突击队，使广大党员主动承担起安全环保和生产组织的首攻或主攻任务，围绕生产经营工作难点开展提质增效工作，有效促进了各项工作的完成。

选矿厂党员干部职工，立足岗位、凝心聚力，为全年工作起好头、开好局，全力以赴促进公司高质量发展。