聚力攻坚“三量” 实现逆势增长

时间：2024-11-01 来源：

“金岭矿业等单位通过增量和调结构，积极应对市场挑战，持续保持了良好的盈利势头。”近日，在集团公司周例会上，集团公司督察办对公司提出表扬。

做优存量

 

“坚持算账经营，加强自我剖析，对‘算账’中发现的问题漏洞做到立行立改、‘边算边干’，在提高产量的同时提高效益。”金召矿业经理程斌介绍。

采矿生产全员发力、奋勇争先，立足岗位讲奉献，勇于担当比作为，坚持井下交接班，以延长有效作业时间全力提高劳动效率，保障了生产高效有序运行。8月份，金召矿业采矿产量大幅提升，生产指标同比提高18.6%；金鼎生产三工段矿石完成月度计划的111.21%。

铁精粉产品捷报频传，生产指标始终处于高位运行，呈现高台时、高作业率、高回收率的良好态势，铁精粉产量连续四个月屡创新高，为完成全年生产任务目标奠定了坚实基础。

积极优化球团矿生产组织，强化生产计划管理，实施“日跟踪、周通报、月盘点”的精细管理，全力实现满负荷生产，1-8月份，完成全年任务目标的76.58%，超进度目标近10%，球团矿利润总额同比大幅提高。

做大增量

“依托矿山上下游产业链协同优势，全力打造‘采产销’一体化运营模式，增强市场竞争力。”选矿厂经理陈永伟表示，“由国企经营管理者转换为‘职业经理人’，转变的不仅是身份，更重要的是增强市场化意识，激发企业的活力和动力，创造更好的经济效益，促进企业的可持续发展。”

“铁精粉”作为公司的拳头产品，价格的波动就是企业发展的“晴雨表”。模式在转变，经营思维也在转变。

选矿厂坚持市场导向，积极探索推进“价格信息一体化、生产销售一体化、风险防控一体化”机制建设，充分发挥产业协同优势，持续推动“新材料加工”做专、做精、做强，针对市场存在的倒挂风险，谨慎操作，以稳健经营打开利润突破口。

增量项目是事关企业长远的大事难事，也是突破发展瓶颈的重点难点，公司锚定目标、依法推进，积极创新处置模式，7-8月份，通过实施增量项目创效800余万元。

做强变量

“要坚持问题导向，激发‘变量’的乘数效应，为转型发展提供强大动力。”财务部经理毕伟说。

围绕集团公司工作要求和部署，公司紧盯时间任务目标，进一步强化结果导向，狠抓工作落实，优化协调配合，保证效益最大化。充分利用划小核算单元管理工具，让每个员工建立起“一切成本皆可降”的理念。

8月份，实现物资处置收益351万元；坚持向供销两端要效益创效31万元；电费支出同比减少75.77万元；优化整合办公区域节省供暖面积7400平方米。1-7月份严格控制运行成本，压减维修等费用54万元，完成年度目标的76%。

面对严峻的市场形势，公司主动树立有解思维，精准研判市场变化，积极回应用户需求，及时调整产品结构和发展模式，不断拓宽盈利空间，产销量同比提升，经营业绩保持逐月向好的势头。