选矿厂铁精粉产量连续三月创新高 

时间：2024-11-01 来源：

选矿厂传来喜讯，5月份生产铁精粉11.15万吨，6月份生产铁精粉11.16万吨，7月份生产铁精粉11.2万吨， 8月份已完成10.9万吨 预计将再创新高。选 矿 厂转变发展定位，树立市场化思维，以服务客户为导向，持续优化生产工艺，精心组织生产，在确保产品质量稳定，符合客户需求的前提下，产量不断提升，有力保障了生产任务完成，利润实现同步增长。

用“观念破冰”加速“行动突围”

“不可能，根本不可能。”这是选矿厂党总支书记、经理陈永伟得知今年重新拟定的生产指标后的反应，“给我定的指标是在原计划的基础上增加15万吨，当时下意识的反应就是不可能，但是经过连续三个月的产量创新高，铁一般的事实改变了我们的思想。”

观念一变天地宽。选矿厂明确发展定位和经营思路，推动由“铁矿石生产、加工商”向“矿产资源生产、加工和服务商”转变。聚焦“安全环保、揭榜挂帅、划小核算单元、寰宇项目推进”等重点工作，积极向职工讲形势、明任务，引导全厂干群及时转变思想观念，创新工作方法，踊跃投身公司改革发展实践。

该厂积极克服原矿指标波动大、硫品位高等不利影响，立足生产实际，合理优化生产组织。根据矿石性质变化、矿石余量，及时调整矿石配比，保证入选矿石质量稳定；针对矿石性质波动、可选性下降等难题，强化现场操作，及时调整处理量，提高磨矿细度，稳定铁精粉质量。同时，碎矿工序与选矿工序以系统高效运行为重点，协同联动，极致追求“多碎少磨”联合组织，做好效益增量，各工序有序衔接、高效运转，工艺参数稳定，产量指标稳中向好。

一切以效益为中心

“把磨损较小的锤头单独挑选出来，存放到我们的备件库里。”在细碎机中修后，检修一组班组长高玉飞对班组职工说，“我们每次更换后集中把这部分磨损小的回收，等积攒到一副的时候，一块安装使用，回收一次就节约11000元。”

坚持算账经营,追求极致效益。选矿厂统筹生产组织、降本增效等工作，层层压实责任、级级传导压力，一切以效益为中心，科学组织生产，实现成本指标到岗到人，调动全体职工的积极性、主动性、创造性。“干中算，算中干，全面算细账、算好账、算实账。省下的就是自己的已经成为共识。”检修工段工段长乔俊国说。

积极推进划小核算单元。该厂划定原料采购、产品销售、碎矿工段、选矿工段、压滤工段、检修工段、直属工段等七个核算单元，强化价值创造导向，将效益责任传导到每个生产单元，让每一名职工都成为价值创造者。“选矿工段通过给产量、品位等指标考核，使每一名职工身上扛指标，大大提高了职工的工作积极性，7月份实现同比增量效益约125万元。”选矿工段工段长崔勇说。

探索创新商业模式。该厂坚持以市场、客户需求为导向，整合矿石供、销两端资源，协同内部优势，以科技创新为支撑，聚焦“服务”“价值创造”。生产组织以自产铁精粉产能为基础，积极开拓原料采购市场，提高精粉产量，为下一步扩能提效、公司可持续发展打好基础。

该厂将成本精益化管理和内部市场化进行融合推进，成本任务层层分解，实行日清日结；主要备件材料独立分批统计，严把细碎锤头等备品备件质量，提高使用寿命；督促各工段落实节能措施，加强峰谷用电管理，降低用电成本；大力开展修旧利废和查找浪费点活动，实现降本增效。

“采产销”一体化 助力生产质效再提升

如何开新局、创新高？选矿厂构建“采产销”一体化生产经营模式，“采产销”协同发力，助力生产质效再提升。

“立足发展新定位，发挥“采产销”协同优势，摆脱原来入厂多少矿石加工多少精粉的模式，以市场化和客户需求为导向，以产品质量为根本，自己跑市场，找资源，逐步激活释放产能，实现产量、效益双提升。”陈永伟说。

生产端从稳定入选矿石性质着手，加强配矿管理，搭建“选矿高效生产”微信群，协同采购与碎矿、选矿工序生产组织联动，极致追求效益最大化。销售端加强市场调研和分析，做好政策研判，及时跟进了解市场需求的变化和趋势，适时调整销售策略，实现销售二次创效。

“我多到现场去，问题就少上来，要打通铁精粉销售‘最后一公里’。”选矿厂销售科科长张洪光为了拓展销售渠道，多次带领销售团队前往河北等地，与当地钢厂、铸造企业洽谈合作可能性，充分了解客户需求和生产特点，介绍公司品牌优势，分析铁精粉质量优势，阐述产品性价比高和长期稳定的特点，最终开发多个稳定客户。

“通过采购、生产和销售等环节的有机结合，实现信息共享、工作协同，提高了工作效率，降低了成本，提升了市场竞争力。”陈永伟说。