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位列第一, 晒出亮眼成绩单!

时间:2024-11-01 来源:

今年以来,在复杂多变的市场竞争中,喀什球团保产量抢利润、求生存谋发展,实现了较长周期高效生产。1—8月份,生产球团38.29万吨,完成全年任务目标的76.58%,完成率位列公司各单位第一名。

加强安全管理  把好生产安全关

面对区域和民族的双重差异性,语言交流困难、制度推行困难,在安全管理工作中,突出融合,注重实效。

加强语言融合,制定汉维双语安全管理制度汇编、安全操作规程、安全操作规范等制度,供不同民族职工学习。加强培训融合,在普及国语培训教育的同时,由掌握双语的本地员工负责翻译解说,达到全员培训的目的。加强制度融合,以法律法规为准则,融合本地员工的接受程度制定合法合规合情的安全管理制度。加强考核融合,相同的考核体系里包含灵活的考核方式,在统一国语考试制度中,适度延长维族职工的考试时间。

突出产业共生  把好发展市场关

主动向产业链上游市场发力,紧盯原材料市场价格趋势,分析原材料价格走向,适时适量采购原材料,降低原料采购成本。

与下游钢铁企业加强协同,根据资源价格市场振幅,与主要客户达成价格联动机制,在保证自身利润的同时,也为下游钢铁企业创造了价值,达成合作共识,为长期发展奠定了基础。

抢抓同层市场,主动寻求可合作客户,以技术优势为依托,与大型私营企业达成代加工合作关系,在制造普通球团的同时,加工钒钛球团,进一步扩大盈利空间。

积极调整生产能力,把握市场形势,努力开拓市场,签订销售订单,5—7月份球团销售实现月月环比增加,平均增长率10.08%。

提升内部管理   把好稳定顺行关

为确保高产、增产,喀什球团不断提升制度管理和发挥人力优势,促进了生产指标的完成。

强化内部考核。综合总部人员和本地员工的差异,及时合理优化内部考核流程,根据市场情况、生产任务及时调整考核方式。通过严格的考核和有效的激励手段,今年以来,膨润土单耗同比降低1千克/吨,降低率4.6%;球团煤单耗同比降低6.1千克/吨,降低率15.96%;电力单耗同比降低2.46度/吨,降低率6.05%。

强化流程管控,持续加强质检工作,从原料购入到产品出库,在采用“双人双样”检验制的前提下,确保不定期周检和月检监督职责落实到位。通过人员素质和检测设施提升,原料价格与成品价格均以我公司检验结果做为交易价格的标准,即强化了重点岗位人员廉洁防控工作,又确保了公司利益最大化。


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