2024年三季度经营绩效分析会

时间：2024-11-01 来源：

10月17日，公司召开2024年三季度经营绩效分析会。会议系统分析前三季度生产经营运行情况，研判分析形势、压实目标任务，围绕“深化改革”“决战四季度、确保完成全年目标任务”和“谋划明年工作”等工作重点进行安排部署。

党委书记、总经理王其成讲话，党委副书记、工会主席封常福传达山钢集团三季度生产经营分析会精神，副总经理马金宝主持会议，公司领导王尧伟、孟宪斌、董峻岭、宁革、邱卫东、周强出席会议。

十月是一个收获的季节，硕果飘香的金秋仿佛在向自强不息的金岭人祝贺。王其成站在发言台前，对打好全年收官战和明年工作谋划进行了系统阐述。

王其成在总结生产经营情况时指出，面对市场的下行，公司生产经营逆势而上、逐月向好，连续五个月创新高，成绩亮眼、考验痛苦、结果欣慰、赢得尊重，自强不息的精神支撑着我们不留退路、背水一战，干部职工树立了信心，抓住了生产经营的主动权。取得资源获取的重要突破，在集团公司的坚强领导和集团总部有关部门的大力支持帮助下，成功竞拍获得山东省齐河县大张地区铁矿普查探矿权，在做强做优做大的征程中迈出了坚实一步。

王其成强调，改革永远在路上，没有改革就没有发展的动力。当前公司改革势在必行，各单位部门要利用各种形式讲透市场形势、说明改革任务、解读政策文件、营造良好氛围，广泛凝聚起全面深化改革的共识合力，切实把大家的思想和行动统一到公司的决策部署上来，让干部职工深刻理解改革、热情支持改革、积极投身改革。

王其成指出，从外部形势上看，钢铁市场下行、结构升级、优胜劣汰的趋势已经形成，铁矿石价格持续震荡下跌，公司铁精粉价格仍低于年度预算价格。各单位部门要坚定战略定位，打造矿产资源生产、加工和服务商的定位不变，为钢铁企业结构升级提供差异化新材料（高附加值）的定位不变，通过提升价值创造能力打造优质蓝筹上市公司。要抓住资本市场的机遇，发挥上市公司的资本运作平台优势，尽快实现金岭矿业做强做优做大。

王其成对做好四季度及2025年工作提出要求：要持续提升盈利能力，坚定不移10月份再创新高，坚定不移完成全年任务目标，为明年工作再创佳绩奠定坚实基础。

以迅雷不及掩耳之势推动大张项目见矿，是明年工作再创佳绩的信念力和强心剂。编制完成大张铁矿项目全生命周期项目计划，举全公司之力推进大张铁矿项目，跑出金岭加速度，跑赢民营效率，赢得敬畏、敬重、敬仰。

系统、准确、科学编制2025年预算，是明年工作再创佳绩的工作主线。提高生产经营计划、投资计划、财务预算和资金预算的联动关系。预算编制要以公司战略和重点工作为引领，以对标找差和划小核算单元为手段，以各经营单元和职能部室各职能条线预算为支撑。选矿厂要围绕客户需求，提升选矿能力和精准服务，加强统筹储运与物流园的协同支撑；金召矿业要提升效率，发挥压舱石作用；喀什球团要紧抓发展机遇，积极推进延链补链强链；铁鹰公司要主动作为，实现转型发展；机械厂要打造核心竞争力，全面扭亏为盈。

将改革进行到底，是明年工作再创佳绩的动力源泉。按照山钢集团打造“四新”现代新国企的要求，坚持市场化原则，遵循价值创造理念，用合适的人干适合的事。以人力资源变革为牵引，以九大寰宇项目为抓手，不断深化改革，满足职工群众对改革的期盼。

全心全意依靠职工办企业，是明年工作再创佳绩的群众基础。坚持和职工坐在一条板凳上，关心职工、关爱职工，让职工生活的更有尊严、更加自信，让职工对企业充满真爱、真情，并转化成价值创造的内生动力。

坚持党的领导、加强党的建设、打造清廉金岭，是明年工作再创佳绩的政治保障。坚持全面从严治党，着力营造风清气正、干事创业的良好氛围，推动党员干部增强改革创新意识，努力把党建优势转化为发展优势。

王其成代表班子表态，新一届领导班子是讲政治、顾大局、敢于斗争、善于斗争的；是勇担当、想干事、能干事、可以干成事的；是思想统一、精诚团结、改革信念坚定的；有信心、有能力带领全体干部职工做强做优做大金岭矿业。

会上，安全环保部进行月度安全点评，督察办公室进行月度督察通报，战略发展部/矿产资源研究院汇报铁矿石行业形势分析及展望，人力资源部汇报人力资源管控机制的变革，财务部分析复盘三季度生产经营总体情况，选矿厂汇报经营指标完成情况、资源获取及核心竞争力培育，喀什球团线上汇报经营指标完成情况及转型发展新项目进展，生产技术部汇报月度绩效考核情况，并提出下一步目标和措施。公司领导分别对有关工作作出安排部署。

各单位部门主要负责人、寰宇项目组人员、青年代表、职工代表及其他相关人员参加会议。